12月29日，海柔立異超等公布會(huì)線上直播圓滿閉幕。 以“加快倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)智化轉(zhuǎn)型” 為主題，海柔立異副總裁劉敬濤、產(chǎn)物司理鄺海濤、劉偉蔭離別公布了“超等倉(cāng)儲(chǔ)打算”、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化體系和HaiPick體系組合計(jì)劃。正在2022年歲終之際，“擴(kuò)大內(nèi)需、穩(wěn)中求進(jìn)” 引導(dǎo)著很多企業(yè)來(lái)歲的開展政策。正在數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)互相融會(huì)的時(shí)期拐點(diǎn)下，箱式倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人（ACR）領(lǐng)航者海柔立異，延續(xù)輸出新思維、新產(chǎn)物，助力環(huán)球500強(qiáng)企業(yè)和成長(zhǎng)型企業(yè)，以倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)，尋覓內(nèi)生的打破和增加，為2023決心信念加碼。
超等倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃，為“數(shù)智化"加碼
這段時(shí)候，很多企業(yè)都在夸大“降本增效”“強(qiáng)本節(jié)用”，企業(yè)的管理方式由“集約”走向“精益”已經(jīng)是水到渠成。 而倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型家產(chǎn)， 低效率、高強(qiáng)度重復(fù)性勞動(dòng)、且難以應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)需求變更做出調(diào)劑，全是很多企業(yè)面對(duì)的題目。
正在國(guó)務(wù)院印發(fā)的《擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃大綱（2022—2035年）》中， 屢次提到了“進(jìn)步出產(chǎn)要素設(shè)置和產(chǎn)物流暢效力”。提振內(nèi)需下，企業(yè)要為消費(fèi)者供應(yīng)更近間隔的堆棧、更快的發(fā)貨速度、更快的退換貨速度等等。 這倒逼了企業(yè)者思索若何重構(gòu)本身的倉(cāng)儲(chǔ)物流體系，而機(jī)器人技能是繞不開的謎底。
“正在降本增效的大環(huán)境下，重修倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)智化體系成為浩繁企業(yè)的不貳挑選?！焙Ｈ崃惛笨偛脛⒕礉诎l(fā)布會(huì)分享道。 倉(cāng)儲(chǔ)物流是商品流通里的重要環(huán)節(jié)，而不論是海內(nèi)照樣海外，仍然有很多堆棧沿用著費(fèi)時(shí)艱苦的人工挑撰形式。 正在國(guó)外，企業(yè)特別面對(duì)堆棧運(yùn)營(yíng)本錢、人力本錢昂揚(yáng)的題目。很多中國(guó)企業(yè)出海時(shí)，已想到須要提早將貨色運(yùn)送至海外倉(cāng)?！拔覀円獮樗麄儭柰c(diǎn)’，提質(zhì)增效，護(hù)航出海業(yè)務(wù)。” 劉敬濤彌補(bǔ)道。
海柔立異的HaiPick 超等倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)智化體系，包含了自立研發(fā)的ACR箱式倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人，HaiQ聰明倉(cāng)儲(chǔ)治理平臺(tái)，HaiStation多功能工作站和HaiPick體系組合計(jì)劃。該體系，接濟(jì)利豐供應(yīng)鏈提升了3倍業(yè)務(wù)挑撰服從，工人由均勻天天走12.2公里下降至天天走1.5公里；少開156盞燈，每個(gè)月節(jié)流3120度電和5225張A4紙；還接濟(jì)了跨境電商龍頭企業(yè)萬(wàn)邑通，正在英國(guó)的ACR聰明倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)上架定時(shí)率超95%，庫(kù)存準(zhǔn)確度超99.9%，定時(shí)妥投率超95%、出庫(kù)定時(shí)率99.7%以上。“2020年我們定單額增加了6倍，2021年增加4.6倍，本年則實(shí)現(xiàn)了4.2倍的增加。 ” 劉敬濤分享了近三年海柔立異的市場(chǎng)成績(jī)單，足以證實(shí)客戶關(guān)于海柔立異的主動(dòng)反應(yīng)。 一樣，海柔還回報(bào)以更大的立異熱情，宣告將來(lái)3年，打算每一年投入5個(gè)億的研發(fā)用度適用于嚴(yán)重核心技術(shù)研發(fā)攻堅(jiān)和面向?qū)?lái)的新產(chǎn)品建立。
作為公布會(huì)的首個(gè)“重磅公布”，劉敬濤頒布發(fā)表了海柔立異的“超等倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃”：海柔將作用環(huán)球的10000家生長(zhǎng)型企業(yè)，讓他們還是有追逐500強(qiáng)企業(yè)聰慧倉(cāng)儲(chǔ)的本領(lǐng)。海柔立異將經(jīng)由過(guò)程完善的計(jì)劃籌謀、100%的托付本領(lǐng)、靠得住的產(chǎn)物穩(wěn)定性，為環(huán)球生長(zhǎng)型企業(yè)給予倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)智化升級(jí)的可行門路。生長(zhǎng)型企業(yè)處于快速生長(zhǎng)、快速迭代的狀況，為了更好取得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，需求更快的對(duì)出產(chǎn)和存儲(chǔ)計(jì)劃開展調(diào)劑和決議計(jì)劃。 HaiPick體系支撐快速上線、快速安排、按照業(yè)務(wù)定單量機(jī)動(dòng)調(diào)劑；其高性價(jià)比的上風(fēng)，讓生長(zhǎng)型企業(yè)還用得起、買得起。
讓數(shù)據(jù)，為"提效"加碼
”如果說(shuō)HaiQ伶俐倉(cāng)儲(chǔ)辦理平臺(tái)像我們的大腦，機(jī)械人和其他自動(dòng)化設(shè)備是手和足，那數(shù)字化體系便是我們的眼睛，眼睛能夠看清楚我們的手和足皆做了什么？有哪些產(chǎn)出？取此同時(shí)再連系我們的大腦能夠引導(dǎo)我們的手和足，讓它們功課愈加精確更有效力。” 海柔立異產(chǎn)物司理鄺海濤，以簡(jiǎn)樸生動(dòng)的比方，先容起了HaiQ伶俐倉(cāng)儲(chǔ)辦理平臺(tái)的功用升級(jí)。 此次宣布的倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化體系，能夠幫忙客戶經(jīng)過(guò)效力雷達(dá)直擊效力疼點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的智能化辦理、運(yùn)營(yíng)取闡明，開釋倉(cāng)儲(chǔ)潛能，驅(qū)動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)效力可持續(xù)增長(zhǎng)。
若何利用好自動(dòng)化堆棧里的數(shù)據(jù)價(jià)值？鄺海濤解釋道，首先將倉(cāng)儲(chǔ)里面的機(jī)器人、自動(dòng)化設(shè)備、人員、定單、貨架、箱子、SKU等等的出產(chǎn)數(shù)據(jù)保留下來(lái)，構(gòu)成最底層的數(shù)據(jù)。然后根據(jù)大數(shù)據(jù)、人工智能、和數(shù)據(jù)闡明技能，將底層數(shù)據(jù)加工成客戶業(yè)務(wù)需求的數(shù)字化目標(biāo)。末了根據(jù)可視化技能，將倉(cāng)儲(chǔ)各個(gè)環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來(lái)，構(gòu)成各類可視化的圖表，并引導(dǎo)堆棧的運(yùn)營(yíng)取闡明。 簡(jiǎn)樸來(lái)講，數(shù)字化體系讓客戶實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)堆棧運(yùn)營(yíng)“慢在哪”， 找出題目、解決題目。
鄺海濤引見道，現(xiàn)階段，數(shù)字化體系已幫忙了鞋服客戶，減少了貨物正在倉(cāng)內(nèi)周轉(zhuǎn)的工夫，完成入庫(kù)產(chǎn)能1,000箱/小時(shí)，出庫(kù)團(tuán)體產(chǎn)能320,000件/天，拆零出庫(kù)20,000件/小時(shí)。
HaiPick體系組合計(jì)劃，為“高效出庫(kù)”加碼
消費(fèi)者一邊刷手機(jī)、一邊“買買買”，是很爽的體驗(yàn)，但卻對(duì)背后的供應(yīng)鏈導(dǎo)致很大的壓力。 供應(yīng)鏈形式的轉(zhuǎn)變請(qǐng)求堆棧的設(shè)備和業(yè)務(wù)能夠愈加柔性應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)的顛簸。海柔立異的產(chǎn)物司理劉偉蔭以為，差異化協(xié)同是將來(lái)自動(dòng)化的發(fā)展趨向，而高性價(jià)比的柔性解決方案需知足三個(gè)請(qǐng)求：柔性存儲(chǔ)才能、高效搬運(yùn)才能和精益處置懲罰才能。
海柔立異最早首創(chuàng)了箱式倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人（ACR）這一食品類，并逐步完善了HaiPick體系的產(chǎn)物組成。伴隨著落地項(xiàng)目增加，海柔研討了產(chǎn)物自己的本領(lǐng)鴻溝和合適的業(yè)務(wù)形式發(fā)明，以ACR+埋伏式頂升AMR的組合計(jì)劃，符合作為倉(cāng)庫(kù)內(nèi)一套挑撰履約體系。當(dāng)這兩類機(jī)器人糅合到一同后，HaiPick體系拓展了原有的本領(lǐng)鴻溝。 該組合計(jì)劃還被界說(shuō)為HaiPick體系組合計(jì)劃衍生系列之一，適用于零售，電商，鞋服，3C制作，汽車制作等行業(yè)。
劉偉蔭引見道，HaiPick體系組合計(jì)劃有四大上風(fēng)：超高兼容性、超高存儲(chǔ)密度、超高效力、和超高柔性。它能夠保證一個(gè)庫(kù)區(qū)兼容存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)件取超大超重異形件，一個(gè)工作站兼容整箱挑撰、拆零挑撰等業(yè)務(wù)。 最高支撐10米的存儲(chǔ)高度、一站式挑撰中小件、重型件、爆品和慣例商品，柔性順應(yīng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。正在德國(guó)，HaiPick體系A(chǔ)CR+竄伏式頂升AMR的組合計(jì)劃，為跨境電商3PL龍頭公司，實(shí)現(xiàn)了出入庫(kù)效力提拔3.4倍，存儲(chǔ)密度提拔3倍的結(jié)果。另外，還匡助了廣東汕頭的鞋服制作公司，實(shí)現(xiàn)出入庫(kù)效力提拔3倍，存儲(chǔ)密度提拔2倍的結(jié)果。
宣布“超等倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃”、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化體系、HaiPick體系A(chǔ)CR+隱蔽式頂升AMR組合計(jì)劃，這一系列的舉措標(biāo)明，海柔立異始于ACR卻不止于ACR，連綿不斷的立異，來(lái)源于對(duì)客戶需求和行業(yè)場(chǎng)景的洞察、對(duì)高新科技立異孜孜無(wú)倦的尋求，更有對(duì)機(jī)器人技能普適化的推行力。海柔立異愿聯(lián)袂客戶和合作伙伴，加快倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)智化海潮的到來(lái)，讓中國(guó)“智”制，普惠環(huán)球。