機器人公司獲得超億元融資，整個賽道總融資金額超過30億元。今年，包括精鋒醫(yī)療、潤邁德等也在陸續(xù)走上IPO的道路。 “諸多競爭者的入局意味著，一方面，手術機器人這一新技術被廣泛認可，而多家產(chǎn)品的競爭，也會加速產(chǎn)品創(chuàng)新。另一方面，我們也需要認識到由于手術機器人是一個需要技術積累和不斷打磨的行業(yè)。所以，一些創(chuàng)新企業(yè)剛剛進入這個市場，需要相當一段時間的沉淀，才能把技術做得更成熟、更安全、更可靠。這不僅僅是一個渠道的商業(yè)行為，更多是技術的成熟會有一定的曲線?！迸诵》逯赋觥?/div>
沖擊本土化存壁壘
如此也使得，入局是一方面，能不能做好這個市場就另當別論了。例如，作為對標達芬奇機器人的上市公司，微創(chuàng)機器人2021年財報數(shù)據(jù)顯示，微創(chuàng)機器人取得收入人民幣215萬元，凈虧損高達5.84億元，收入與虧損相比幾乎可以忽略。同比2020年2.09億的虧損，擴大了近180%。據(jù)年報數(shù)據(jù)，營收來源于蜻蜓眼DFVision三維電子腹腔鏡，虧損源自研發(fā)成本。
這也是由于想要打通醫(yī)療機器人的市場并非如想象中容易，這其實也與大型影像設備如CT-MR剛剛進入國內(nèi)時的情況較為相似，市場幾乎集中在一線城市，想要實現(xiàn)全面布局，就要打通渠道。與此同時，合理選擇上下游供應鏈也成為一大方向。
潘小峰介紹，在渠道布局上，目前達芬奇機器人80%以上的市場都在三甲醫(yī)院，分布在北上廣深和其他省會城市。近年來，一些條件比較好的地級市醫(yī)院也有裝機，而這背后不可或缺的就是臨床培訓，需要花費較大的投入在臨床能力和資源培訓、綜合基地的建設等方面。
“我們做了初步統(tǒng)計，在美國，達芬奇機器人的裝機量目前可以達到5000多臺。相比之下，中國醫(yī)院裝機量僅約300臺，這也意味著，打通國內(nèi)市場仍需時間，萬里長征真的是剛剛開始?！迸诵》逭f，手術機器人產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)，包括上游的供應鏈打造也不是一天就能做到，需要長時間的積累。很多時候需要提升自己的能力。另外，隨著國內(nèi)本土創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展，對于手術機器人的穩(wěn)定性、可靠性要求也會越來越高，這也意味著需要對上下游供應鏈的要求也會普遍提高。
例如，在生產(chǎn)端，其中包含諸多核心技術、核心零部件的供給。隨著生產(chǎn)研發(fā)的深入，整套系統(tǒng)當中涉及非常復雜的技術，關鍵技術和零部件也需要國產(chǎn)化率的不斷提升。這也是為什么說，產(chǎn)業(yè)發(fā)展會帶動整個上下游生產(chǎn)線，而要想提高國產(chǎn)化率，采購的零部件也需要在中國生產(chǎn)、中國制造，如此，通過龍頭企業(yè)帶動上下游企業(yè)的發(fā)展成為當下的趨勢。
實際上，隨著政策逐漸放寬，大型公立醫(yī)院、民營醫(yī)院、基層醫(yī)院均對于技術新、先進的外科手術有巨大的需求，所以，這也要求入局者一定要推出更符合中國市場需求以及高、中、低各種類型的技術產(chǎn)品來適應臨床醫(yī)生和病患需求。而為了提高醫(yī)療設備的國產(chǎn)化質量，“十四五”規(guī)劃明確提出攻關智能手術機器人、推進手術機器人在重大疾病治療中的應用。
另外，眼下，國家政策發(fā)展，以及人工智能、智能傳感等技術的快速發(fā)展與深度應用，我國醫(yī)療機器人產(chǎn)業(yè)正進入跨越式發(fā)展階段。為此，推進醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和高質量發(fā)展，打造智能醫(yī)療設備研發(fā)制造生態(tài)圈，建立產(chǎn)學研緊密聯(lián)合的更快、更高平臺，將成為“健康中國”戰(zhàn)略落地的抓手，為發(fā)展提供有力支撐。
此外，在社會環(huán)境、政策及資本不斷發(fā)展助力的情況下，通過創(chuàng)新孵化可以進一步促進企業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度聚合，打通科技和經(jīng)濟融合中的堵點，把科技優(yōu)勢轉化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，持續(xù)推進科技創(chuàng)新成果的轉化落地成為一大趨勢。
可以預見，在創(chuàng)新能力提升，以及本土化戰(zhàn)略不斷落實后，國內(nèi)醫(yī)療機器人的市場規(guī)模有望進一步加大。