2011年，雷柏科技從國際四大機(jī)器人生產(chǎn)商之一ABB采辦了75臺“IRB120”工業(yè)機(jī)器人，起頭了重構(gòu)生產(chǎn)線的旅途。
物流中心自動分揀機(jī)器人這是近乎冒險的測驗考試，雷柏科技包羅采辦ABB機(jī)器人在內(nèi)的自動化改革破費跨越3000萬元，此前海內(nèi)鍵鼠行業(yè)尚無利用機(jī)器人的成功經(jīng)驗。但現(xiàn)在雷柏科技正在這條路上已開端勝利，并被業(yè)界看成輕量級機(jī)器人使用的范例。
用工業(yè)機(jī)器人替代人工，那已是海內(nèi)制造業(yè)的大勢所趨。但據(jù)相識，正在本錢收益的細(xì)心考量下，大多數(shù)企業(yè)正在“上沒有上機(jī)器人”臨界點的糾結(jié)仍已沖破;3C、工程機(jī)械、物流等細(xì)分行業(yè)的臨界點已漸漸鄰近，無望正在將來數(shù)年內(nèi)率先實現(xiàn)需求真?zhèn)€爆發(fā)性增加。
人工替換的本錢臨界點
雷柏科技次要出產(chǎn)鼠標(biāo)、鍵盤等無線外設(shè)產(chǎn)物，正在海內(nèi)無線鍵鼠行業(yè)市場占有率排名第一。正在組裝鍵盤的車間里，雷柏科技高等司理孫青根指著正靈巧操縱的機(jī)器人道，這個車間本來須要105個工人，但現(xiàn)在，用戶有七個小型機(jī)器人構(gòu)建的升級版生產(chǎn)線只需3-4個工人便可。
“咱們2011年的時間有3200個工人，現(xiàn)階段約莫1000人?！崩装乜萍几笨偨?jīng)理鄧邱偉默示，恰是估計到用工本錢的回升，公司才下定決心利用機(jī)器人。而3年內(nèi)工場曾經(jīng)4次漲薪，每次幅度皆跨越10%，現(xiàn)階段均勻為一個工人支付的本錢曾經(jīng)要五六千元，從公司投資收益的角度而言改革是值得的。
鄧邱偉則泄漏，機(jī)器人只是根底，更緊張的是基于機(jī)器人重構(gòu)生產(chǎn)線，以是公司才氣省去這么多的人工。便雷柏科技而言，只有能正在五年內(nèi)收受接管本錢的生產(chǎn)線，公司皆認(rèn)為有替代代價，現(xiàn)階段如許的替代曾經(jīng)實現(xiàn)了70%，另有30%的空間可以逐步做?！按丝炭词俏迥?，能夠過兩年來看便不五年了。”
“我便通知您一個數(shù)字的變更，正在(業(yè)務(wù)支出)做到800多億時，咱們是九萬六千人，此刻咱們做到1200億，但只有八萬人?！备窳﹄娖?000651.SZ)董事長兼總裁董明珠對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報導(dǎo)記者稱。
取舍轉(zhuǎn)變的另有茂碩電源(002660.SZ)，這家一樣位于深圳的LED驅(qū)動電源行業(yè)龍頭企業(yè)，現(xiàn)階段正在停止計劃新的生產(chǎn)線。
該公司募投名目為惠州茂碩電源驅(qū)動生產(chǎn)廠，分擔(dān)新工場智能生產(chǎn)線計劃、扶植的總裁辦副主任默示，后期試驗性的兩條生產(chǎn)線現(xiàn)階段已計劃好，正在拜托廠家出產(chǎn)，每條線是6臺機(jī)器人，共12臺機(jī)器人。本來一條生產(chǎn)線須要約60名工人，此刻只有三分之一的人。
“電源行業(yè)借不公司做過如許的測驗考試?！边@位副主任默示，公司對此很謹(jǐn)嚴(yán)，后期停止了諸多調(diào)研、計劃事情，顛末計較，進(jìn)級的生產(chǎn)線能削減三分之二的人工，由此削減的人工成本收入，正在兩年內(nèi)便可籠罩為進(jìn)級而收入的用度，等因而兩年內(nèi)收受接管本錢。
因而可知，考量機(jī)器人使用生產(chǎn)線的間接因素就是人工成本。“2015年咱們的工人工資(籌備)要進(jìn)步15%到20%。”美的集團(tuán)(000333.SZ)董事長兼總裁方洪波道。
格力電器的機(jī)器人供應(yīng)商的一名負(fù)責(zé)人通知21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報導(dǎo)記者，格力電器從本來九萬六千人到此刻八萬人，將來的方針還要削減到六萬人之內(nèi)。
與此相反，工業(yè)機(jī)器人的利用本錢則正在慢慢下滑。
本國度863籌劃智能機(jī)器人主題專家組副組長、北京航空航天大學(xué)傳授宗光彩通知21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報導(dǎo)記者，現(xiàn)階段機(jī)器人的本錢均勻每一年以約莫4%的比例降低。
那兩條本錢曲線的漸漸瀕臨是一個溫水煮田雞式的進(jìn)程，而正在某些工種或許細(xì)分行業(yè)，那兩條線未然訂交。
細(xì)分行業(yè)突破口
一般而言，適合用工業(yè)機(jī)器人替代人工的范疇包羅：人力本錢很下、對精確度要求很下的范疇，人去不了或許由人工實現(xiàn)有損安康的事情。
最顯著的行業(yè)是汽車，這是一個成熟利用機(jī)器人停止出產(chǎn)制造的行業(yè)。一名熟習(xí)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈的券商分析師認(rèn)為，3C行業(yè)(電腦、通信跟消費性電子)是接下來用事情機(jī)器人替代人工空間的年夜行業(yè)。
中國集合了寰球70%的3C產(chǎn)物產(chǎn)能，3C產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段自動化水平仍較低，組成了一塊中國特別的、其他國度沒法鑒戒的機(jī)器人市場，現(xiàn)階段已實現(xiàn)機(jī)器人自動化出產(chǎn)的環(huán)節(jié)次要為外殼、玻璃、蓋板和最初組裝階段等。
“估計將來物流、食品飲料、醫(yī)藥、塑料、衛(wèi)浴、沖壓、打磨等行業(yè)對機(jī)器人的需要增速皆會較快?！鄙鲜龇治鰩煹馈?/p>
廣州數(shù)控設(shè)備有限公司主營業(yè)務(wù)包羅工業(yè)機(jī)器人，其產(chǎn)物使用于搬運、弧焊、涂膠、切割、噴漆、科研及講授、機(jī)床加工高低料等范疇。該公司一名人士通知21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報導(dǎo)記者，機(jī)械行業(yè)中的噴涂、搬運、高低料皆是現(xiàn)階段替代需要很下的工種。
“機(jī)械行業(yè)的工人比力乏，普通此刻90后皆不是很違心干這類活?！鄙鲜鋈耸肯热荩貏e是高低料，那一塊的技工本錢太高了，珠三角很難招到人，而沖壓也是下危險的工種，每一年工傷事故良多，事情太緊張?zhí)珕握{(diào)，不絕反復(fù)。
2011年，郭臺銘正在富士康員工頻仍呈現(xiàn)跳樓事宜后曾默示，2012年富士康將以日產(chǎn)千臺的速率制造30萬臺機(jī)器人，用于枯燥、危險性強的事情，進(jìn)步公司的自動化程度跟出產(chǎn)服從，到2014年拆卸100萬臺機(jī)器臂。本年4月份，郭臺銘宣稱：“咱們許多工場曾經(jīng)實現(xiàn)了關(guān)燈出產(chǎn)，沒有須要職員，完整靠機(jī)器人跟機(jī)械手?！?/p>
家電企業(yè)亦是替代雄師之一。
從美的集團(tuán)獲悉，從2010年起頭，美的家用空調(diào)事業(yè)部便曾經(jīng)正在各個車間廣泛應(yīng)用各種三軸、四軸機(jī)器人?，F(xiàn)階段，正在生產(chǎn)線機(jī)器人使用方面，美的家用空調(diào)注塑生產(chǎn)線合計投入遠(yuǎn)200臺、總裝廢品下線100余臺。其他電子、部裝拆卸機(jī)器人遠(yuǎn)200臺。經(jīng)公司測算，2013年果自動化晉升，美的空調(diào)間接人工成本降低了800余萬。
“本錢收受接管工夫是企業(yè)思量最多的因素?！鼻笆鰪V州數(shù)控人士默示，為客戶做計劃時，要計較好本錢，“一般而言，能正在一年半到兩年收受接管，企業(yè)便比力違心做，由于工夫太少，企業(yè)怕出產(chǎn)的產(chǎn)物轉(zhuǎn)變，進(jìn)級完生產(chǎn)線的本錢得部門鋪張失落。”
國產(chǎn)化之痛
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，現(xiàn)階段外洋機(jī)器人制造企業(yè)占領(lǐng)中國約90%的市場份額，發(fā)那科、安川、庫卡、ABB四家公司共計占領(lǐng)約65%的市場份額。
海內(nèi)機(jī)器人企業(yè)則處于開展的起步階段。此中，沈陽新松機(jī)器人、安徽埃夫特、廣州數(shù)控是海內(nèi)機(jī)器人出產(chǎn)企業(yè)的第一梯隊。
作為一家外鄉(xiāng)機(jī)器人廠商，深圳市福士工業(yè)科技有限公司營銷負(fù)責(zé)人李俊默示，國產(chǎn)機(jī)器人現(xiàn)階段面對的最大問題仍是核心部件沒法自產(chǎn)?！霸蹅兇丝糖①?fù)庋蟮臏p速器、伺服電機(jī)等零部件，比擬外企自產(chǎn)自用的本錢要高三五倍以上?！?/p>
減速器約占一臺機(jī)器人本錢的35%。鄧邱偉默示，因為海內(nèi)廠商這一焦點零部件的本錢較著高于日本企業(yè)，以是正在整體機(jī)器人的本錢上很易競爭。
高工產(chǎn)業(yè)研究院機(jī)器人高等分析師陳超鵬指出，現(xiàn)階段國產(chǎn)機(jī)器人大多為非標(biāo)機(jī)器人，即依照卑鄙中小企業(yè)的特定需要做定制化的出產(chǎn)，而外洋多少年夜企業(yè)更多是批量化出產(chǎn)的尺度機(jī)器人，非標(biāo)機(jī)器人可能順應(yīng)海內(nèi)中小企業(yè)復(fù)雜多變的情況需要，但因為難以批量化出產(chǎn)，這類形式很難出生出業(yè)內(nèi)的巨子企業(yè)。
正在約10%的市場漏洞中，海內(nèi)數(shù)百家機(jī)器人企業(yè)劇烈爭搶。一個風(fēng)趣的景象是，海內(nèi)諸多機(jī)器人買方正慢慢本人制造機(jī)器人，以至成為新的賣方。
汽車行業(yè)已有先例。奇瑞汽車公司2012歲尾便公布，由奇瑞公司自立研發(fā)的200臺機(jī)器人起頭連續(xù)投入使用，奇瑞將正在將來三年內(nèi)打造初具規(guī)模的工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化基地。
前述相識富士康的機(jī)器人行業(yè)人士默示，富士康會把一部分機(jī)器人替代的名目拿出來招標(biāo)，但公司本人很正視培養(yǎng)本人的機(jī)器人事業(yè)部。
“比擬于其他行業(yè)，家電行業(yè)屬于又沒有違心出錢又拽的，一個機(jī)器人使用招標(biāo)，能讓十幾家機(jī)器人企業(yè)來報價跟報計劃，摸底之后普通取舍最自制的，顛末小批量洽購后，本人學(xué)會了便本人出產(chǎn)機(jī)器人?！鄙鲜鲂袠I(yè)人士稱，“家電廠商最初估量是本人做機(jī)器人，譬如格力、美的?！?/p>
雷柏科技更是從買方到賣方的典范。其副總經(jīng)理鄧邱偉咭片上印著另一個頭銜“雷柏機(jī)器人總經(jīng)理”。
閃兔分揀機(jī)器人銷售分揀機(jī)器人哪家好鋼板切割分揀機(jī)器人鄧邱偉通知21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報導(dǎo)記者，公司已建立了雷柏機(jī)器人的部分，此刻有50多團(tuán)體的團(tuán)隊，就是為了把公司正在機(jī)器人使用上的履歷造成此外的商業(yè)模式，包羅做參謀，或許發(fā)賣機(jī)器人?，F(xiàn)階段已有10多手機(jī)、遙控器等行業(yè)客戶，皆是輕量級機(jī)器人使用正在拆卸范疇，次要正在深圳、珠海、河源、東莞等天。除ABB，安川、庫卡也與公司協(xié)作，公司對外發(fā)賣的機(jī)器人本體多用這些公司的。
“希望比預(yù)期的快?！编嚽駛ツ?，但本人做機(jī)器人實在也很憂?，由于這塊掙不了快錢，每一個名目(一條生產(chǎn)線上的一個環(huán)節(jié))皆分歧，很沒有簡單，須要很深化思慮，一個名目便須要破費五六個月。
智能分揀機(jī)器人優(yōu)點“工業(yè)機(jī)器人行業(yè)是國度鼓動勉勵開展的行業(yè)，此刻各人蜂擁而上，很怕成果會釀成像光伏一樣發(fā)生諸多問題?！鼻笆鰴C(jī)器人行業(yè)人士不無耽憂天默示。
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