跟著人力本錢的進(jìn)步和相干手藝的成熟，良多企業(yè)由“人海戰(zhàn)術(shù)”轉(zhuǎn)投機器人的度量。老牌機器人企業(yè)以買通產(chǎn)業(yè)鏈的形式日益壯大，青出于藍(lán)谷歌試圖根據(jù)軟件由頭界說機器人體系，而中國企業(yè)仍在奮力奪取要害零部件范疇的手藝打破。
2014年年終，正在位于成都的沃爾沃汽車出產(chǎn)基地里，橘紅色的細(xì)臂機器人正正在給一臺臺汽車打膠。因為水性膠具有較高腐蝕性，與此同時對溫度和壓力較為敏感，這項事情其實不合適由人力來完成。正在大洋彼岸的西班牙空客工場，黑白相間的人形機器人則正在出產(chǎn)線上處置組裝事情。這一些事情通常是一些重復(fù)性行動，利用機器人能夠讓具有更高妙技的工人投入到價值更高的事情中去。正在富士康的工場里，一些崗?fù)ぃ确浇M裝線的早期工序，機器人替換率已到達(dá)70%。
越來越多的企業(yè)最先用機器人與代人，處置種種出產(chǎn)事情，進(jìn)而促使機器人行業(yè)迎來了一波開展的飛騰。跟著包孕谷歌和亞馬遜正在內(nèi)的非傳統(tǒng)機器人制作企業(yè)的到場，將來機器人不再僅僅是飾演替換勞動力的腳色，其將更加智能化。正在李嘉誠看來，高新科技會令出產(chǎn)進(jìn)程絡(luò)續(xù)優(yōu)化，產(chǎn)物能夠憑仗自動化手藝制作出來，再根據(jù)人工智能手藝為制作進(jìn)程注入“思惟”，進(jìn)而改進(jìn)出產(chǎn)。
總勢：本錢上風(fēng)推進(jìn)行業(yè)步入黃金期
國際機械人聯(lián)合會統(tǒng)計，2005-2012年，環(huán)球工業(yè)機械人的年均販賣增長率為9%，同期中國工業(yè)機械人的年均販賣增長率到達(dá)25%;2014年環(huán)球新安裝工業(yè)機械人將到達(dá)16.67萬臺，此中中國的工業(yè)機械人年裝機量將超越日本，到達(dá)3.2萬臺，約占天下總量的20%，成為環(huán)球最大的機械人市場。不外，中國的機械人密度仍舊較低，2013年僅為每萬人21臺，不到天下平均水平的每萬人55臺。
之所以有越來越多的企業(yè)挑選機器人來部門替代人的事情，一個主要原因是接續(xù)上升的人力本錢已漸漸跨越運用機器人的本錢。統(tǒng)計顯現(xiàn)，中國制造業(yè)的工資水平以每一年10-20%的速度增加，沿海鄉(xiāng)村的制造業(yè)工資水平到達(dá)每個月2500-3000元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于越南和印度。與此同時，伴隨著手藝的成熟和改善，機器人價錢卻以每一年4%的速度降落。
此消彼長之下，用工人還不如用機器人劃算成為了擺正在企業(yè)主眼前的事實。正在富士康，上板、撤板等事情有趣且艱苦，而一臺機器人能夠代替3個工人。這類機器人的本錢僅為10萬元出頭，利用壽命大約是3-4年，上崗后所需的保護(hù)費還不高，而3個工人一年的工資福利支出達(dá)15萬元以上。換句話說，利用機器人1年，便可收回本錢。
正在本錢更具上風(fēng)的大前提下，機器人完全可以完成一些人類不適合或不愿意往完成的事情。例如正在具有較高腐蝕性大概甲醛濃度高的事情環(huán)境下，顯然機器人是比人類更適合的挑選。而與膩煩出產(chǎn)線上簡樸反復(fù)事情的80和90后相比，機器人既不計算事情內(nèi)容，還不知道疲累，具有更高的勞動效率。正在功課的精度和凈度上，機器人的事情質(zhì)量還加倍穩(wěn)固，出產(chǎn)消耗還較人力少一些。
