當前，中國很多區(qū)域提出“機械換人”計謀，以應(yīng)對勞工欠缺題目。加上機械人是進步前輩制作、人工智能等技能的集大成者，假如工場里裝配大批機械人，好像就成為了聰明工場的手刺。一時間，中國機械人市場熾熱。
那末，中國制作企業(yè)是不是買賬?事實上，不一樣企業(yè)內(nèi)心都有不一樣的帳本。
上機器人生產(chǎn)線各有利弊
機器人生產(chǎn)線是制作行業(yè)轉(zhuǎn)型的標的目的之一，這點毋庸置疑。關(guān)于中國的制作企業(yè)來講，是不是上機器人?不一樣的企業(yè)有不一樣的解釋。
緩工團體是中國工程機械行業(yè)的排頭兵。目前，緩工正在革新其出產(chǎn)基地，第一是焊接線大將工人齊數(shù)替換為焊接機器人，第二是實現(xiàn)機床的聯(lián)網(wǎng)，將原來因工人操縱的輸入工藝參數(shù)、調(diào)配出產(chǎn)的環(huán)節(jié)省掉，直接由機床聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)參數(shù)調(diào)劑、排產(chǎn)和質(zhì)量檢驗齊自動化，第三是根據(jù)MES取供應(yīng)鏈體系的連系，提拔配送本領(lǐng)。
緩工信息伶俐制作發(fā)展部總監(jiān)助理許健全列舉了機械人能夠為緩工帶來的益處：焊接機械人呼應(yīng)時間短，舉措疾速，焊接速度正在60～120cm/分鐘，這個速度是遠高于手工焊接40～60cm/分鐘;性能穩(wěn)固，能夠保證10年無故障;一臺機械人能夠替換2到4名產(chǎn)業(yè)工人等等。他通知記者，中國工程機械行業(yè)正面臨著向高端變化，承接國際進步前輩制作、介入國際合作的龐大挑釁，“機械換人”已經(jīng)是勢在必行。機械人替換人工有益也是有弊，但整體來講肯定是利大于弊。
正在另一面，一樣作為中國設(shè)備制造業(yè)的搶先企業(yè)，三一重工對機器人的替換持謹慎態(tài)度。三一重工步驟信息化部副部長周志軍報告記者，三一重工正在焊接線上采用了焊接機器人，但是正在總裝線上，因為零部件多、工藝比較復雜，零件由客戶定制的比較多，不規(guī)則，又是小批量出產(chǎn)，不太適適用機器人出產(chǎn)和組裝。他泄漏，和汽車廠相比，三一重工一個車型每月的出產(chǎn)量大概是幾十到幾百臺，批量比較小。
用機械替代人的利益是節(jié)流人力。周志軍坦言，工作量不飽和、產(chǎn)業(yè)工人的活動對三一重工的確有些危害，三一重工還思索過機械換人，至于到現(xiàn)在并沒有大范圍施行，還是出于投入產(chǎn)出比的顧忌。
與此同時，周志軍還指出，取三一重工同范例的企業(yè)緩工團體，今朝利用的機器人還主要在焊接環(huán)節(jié)上。
機器人工場并不是智能制作標記
企業(yè)改革舊生產(chǎn)線，上機器人，是企業(yè)自動化、智能化提拔的一個施展闡發(fā)，那末，機器人生產(chǎn)線是不是便是企業(yè)或工場實現(xiàn)智能制作的標記?其實不盡然。
元工國際科技股份有限公司總經(jīng)理兼手藝總監(jiān)丁德宇接受記者采訪時坦言，機器人生產(chǎn)線是提高勞動生產(chǎn)率、提高產(chǎn)物質(zhì)量和穩(wěn)定性的主要手藝手段，還被當作企業(yè)施行智能制作的一個主要標記，但不全是獨一的標記或里程碑。施行智能制作，企業(yè)可從智能化產(chǎn)物、大規(guī)模定制、辦事轉(zhuǎn)型和聰慧工場等方面著手，要融合本身情形挑選突破點。
別的，丁德宇還示意，聰慧工場的內(nèi)容還不單單包含機器人生產(chǎn)線，還包含“全面掌控，精準施行”的CPS(信息物理體系)和“科學批示”的MES。CPS夸大的是人機物交融聯(lián)網(wǎng)和統(tǒng)一批示，MES夸大的是由制作施行(還就工業(yè)4.0的縱向整合)、供應(yīng)鏈(還便是工業(yè)4.0的橫向整合)和設(shè)計工藝(還便是工業(yè)4.0的設(shè)計整合)三個維度的辦理提拔。
浙江省三花CIO葉根平向記者表達了他的見解。他以為，正在一些制作現(xiàn)場和工序環(huán)節(jié)經(jīng)由過程引入機器人來更換傳統(tǒng)設(shè)備或人工操縱，黑白常有須要的，然則傳統(tǒng)制作業(yè)轉(zhuǎn)型升級最樞紐的因素不全是硬件方面的升級換代，而應(yīng)該是軟件還便是經(jīng)營治理方面的提拔和優(yōu)化。由于機器人的廣泛應(yīng)用須要企業(yè)已實現(xiàn)了產(chǎn)物的標準化、工藝和工裝規(guī)范化、設(shè)備自動化，這一些許多皆屬于軟的治理方面的提拔。關(guān)于許多傳統(tǒng)制作業(yè)而言，現(xiàn)階段機器人并不能替換人工，或者說替換人工的比例很小。
而今朝，浙江省三花的狀況是機器人運用還處于起步階段，運用的數(shù)目和局限皆有限，“三花有一個務(wù)實的傳統(tǒng)，并不會跟風往上機器人項目?！比~根平說。
丁德宇就指出，借助智能制作理念和體式格局，連續(xù)改良、不斷提高，自己便是智能制作的最有用體式格局，是精確的智能制作途徑。
機器人使用分具體情況
一條機器人生產(chǎn)線的造價有些高達上億元，這關(guān)于中國的制作工場是筆不小的用度，尤其是近年來制作業(yè)出口受阻、利潤率仍在降低的環(huán)境下，拿大筆錢出來投資生產(chǎn)線的改革，艱巨挺大。
一步到位機器人其實不實際，須要分清狀況、分步執(zhí)行。丁德宇表現(xiàn)，跟著產(chǎn)量的提拔和對質(zhì)量的嚴厲尋求，企業(yè)須要漸漸把人工勞作改良成自動化的體式格局。自動化改良，首先挑選產(chǎn)能和質(zhì)量的瓶頸環(huán)節(jié)，不一定一步到位機器人，能夠斟酌本錢更低的別的工業(yè)自動化手腕。關(guān)于由本錢效益角度“不適宜”或手藝角度“難宜”開展自動化改良的環(huán)節(jié)，能夠斟酌根據(jù)防呆防錯降低不對提拔質(zhì)量，根據(jù)東西提拔進步人工勞作的出產(chǎn)服從。
北京自動化研究所首席專家蔣明煒報告記者，首先要利用機器人的處所是那些勞動強度大、出產(chǎn)環(huán)境差、出產(chǎn)安全問題突出、出產(chǎn)效力低的工種，比方鉚焊、鑄鍛、火藥出產(chǎn)、危險品出產(chǎn)、頻仍的重物搬運、批量裝配等工種需求優(yōu)先利用機器人。用或不消機器人，一定要舉行投資效益剖析。
蔣明煒就為記者舉了一個例子，20多年前一個863/CIMS示范企業(yè)自覺尋求制作自動化，向銀行貸款大筆資金，背上繁重的欠債，企業(yè)今后一跌不振，這是一個繁重疼的教導。
并且而今的機器人，還并不等于具有人工智能。蔣明煒還指出，普通的工業(yè)機器人只會古板地按照人給它劃定的順序事情，無論外界前提有何變革，本身都不能對順序還便是對所干的事情干相應(yīng)的調(diào)解。若是要改動機器人所干的事情，還必須由人對順序作相應(yīng)的改動。而能編程、能操縱工業(yè)機器人的高等技術(shù)工人并不多，企業(yè)上了機器人，還得造就這類范例的工人，無疑又是另外一項支出。
企業(yè)若想提拔智能制作程度，蔣明煒給出的認為是，根據(jù)“總體規(guī)劃，分步施行，重點打破，效益為先”的標準開展長遠規(guī)劃，捉住企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的焦點競爭能力這條主線，還須要開展投資效益闡發(fā)。