2022年高考，全國新高考第一卷，作文題材寫道:本手、妙手、俗手是圍棋的三個術(shù)語。這只手指的是符合國際象棋理論的正式方法；妙手指的是意想不到的精妙方法；粗俗的手指的是看似合理的方法。從全局來看，通常是受損的。
從內(nèi)涵和邏輯的角度來看，自己的手是有規(guī)律的，循規(guī)蹈矩，一步一個腳印，是基礎(chǔ)；奇妙的手出人意料，巧奪天工，可以說是天才之筆，是升華；庸俗的手似乎在眼前受益，但事實上，很容易因為小事而失去大事，很難贏得最后的勝利。他們渴望成功。這只手是不斷鞏固基礎(chǔ)的量變積累的手是質(zhì)變的結(jié)果。粗俗的手可能會透支未來，關(guān)注短期收入。
這樣的內(nèi)涵和邏輯符合我們移動機(jī)器人行業(yè)的意義。行業(yè)要從自己做起，企業(yè)也要從自己做起。妙手是企業(yè)發(fā)展和升華的關(guān)鍵。但目前有多少庸俗的手透支了這個行業(yè)。關(guān)于這只手，庸俗的手在這個行業(yè)中有一些見解。
工業(yè)AMR一定會回歸制造業(yè)的本手
移動機(jī)器人是一種具有一定技術(shù)內(nèi)容的高端產(chǎn)品。目前，一些關(guān)于移動機(jī)器人的產(chǎn)品是組裝產(chǎn)品，沒有核心技術(shù)，要么不了解技術(shù)，要么對行業(yè)缺乏敬畏。從AGC到AMR，移動機(jī)器人經(jīng)歷了不斷的迭代和技術(shù)變革。在這個過程中，它不僅是單一產(chǎn)品技術(shù)的進(jìn)步，也是工程應(yīng)用的不斷升級。企業(yè)應(yīng)堅持自己的手，堅持移動機(jī)器人的使用價值，工程應(yīng)用價值，逐步升華為一只好手。
中國正在不斷發(fā)展高端制造業(yè)，這也給了我們這個行業(yè)太多的機(jī)會，這是一個時間。制造業(yè)作為核心產(chǎn)業(yè)板塊，上下游連接廣泛，繁榮程度反映了經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭的狀態(tài)，政策支持也將直接提高市場積極性。需求收縮。供應(yīng)的影響。面對預(yù)期的三重壓力，提振工業(yè)投資，加快項目實施步伐，促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是更合理、更有效的發(fā)展理念。
回顧工業(yè)AMR行業(yè)最近的發(fā)展，我們可以看到，與去年同期相比，一是市場。企業(yè)的表現(xiàn)更加務(wù)實；二是投資價值的回歸，專業(yè)化和專業(yè)化已成為強勢目標(biāo)；第三，需求強勁。優(yōu)先轉(zhuǎn)型升級的國內(nèi)產(chǎn)業(yè)普遍樂觀。2022年上半年，新能源、半導(dǎo)體、新能源汽車、航空航天、軍工、醫(yī)藥、大健康、食品加工、物流流通等行業(yè)對工業(yè)AMR的需求較高，但總體而言，更多的行業(yè)人士開始關(guān)注價值，而不是吹捧模式，而是回歸真正的創(chuàng)新和真正的轉(zhuǎn)型。理性選擇必須偏向于相關(guān)性和基本性。通過周期，我們可以看到長期價值。
工業(yè)AMR企業(yè)一定會回歸商業(yè)本手
回顧移動機(jī)器人行業(yè)，從2016年2017年的投資熱潮到2020年2020年的小投資高峰，融資規(guī)模增長了近20倍，資金的涌入不僅給行業(yè)帶來了春風(fēng)，也顛覆了行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。利用資金在行業(yè)內(nèi)大規(guī)模擴(kuò)張，到處挖角，或者進(jìn)行低價惡性競爭，對行業(yè)危害極大。移動機(jī)器人產(chǎn)業(yè)仍處于高風(fēng)險、低回報的發(fā)展階段，需要產(chǎn)業(yè)共同培育。
然而，與互聯(lián)網(wǎng)資本對利潤的快速追求相反，工業(yè)移動機(jī)器人屬于技術(shù)行業(yè)，服務(wù)于務(wù)實的制造業(yè)，增長緩慢，需要長期的技術(shù)積累和項目經(jīng)驗。因此，2022年以后，行業(yè)將出現(xiàn)資本與企業(yè)之間的持續(xù)博弈，雙向趨于理性階段。
此外，受疫情影響，此時企業(yè)最關(guān)心的第一件事就是現(xiàn)金流。自2022年以來，業(yè)內(nèi)企業(yè)一直有裁員和降薪的趨勢。目前，具有融資能力也是企業(yè)的核心能力之一努力確保每個項目的交付和驗收，而不是接受虧損項目和沒有預(yù)付款的項目；第二，項目交付和驗收也應(yīng)該是企業(yè)需要關(guān)注的問題。從產(chǎn)品思維向工程項目思維的轉(zhuǎn)變是工業(yè)AMR企業(yè)發(fā)展的必由之路。因此，對于交付來說，驗收是行業(yè)必須跨越過去的鴻溝；第三，公司管理，近兩年行業(yè)發(fā)展加快，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張。在這個過程中，管理將不可避免地跟不上。沒有一個能干的團(tuán)隊，我們?nèi)绾芜m應(yīng)行業(yè)競爭。
如果你有這樣的意識，你就離群體覺醒不遠(yuǎn)了。這是企業(yè)和行業(yè)回歸真實的表現(xiàn)；當(dāng)你看不清市場時，這意味著你正處于兩個階段：一個廣闊的未開發(fā)的地方或一個沒有人關(guān)心的不受歡迎的市場。耕種需要時間、地點和人的和諧，更需要泥腿。
中國目前擁有1.5億個市場主體，其中大部分是實體經(jīng)濟(jì)企業(yè)，99%以上是中小企業(yè)。這個龐大群體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級關(guān)系到就業(yè)和民生的大局，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)從高速轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。作為高質(zhì)量發(fā)展的科技助手，移動機(jī)器人應(yīng)該從行業(yè)走向行業(yè)?；诩夹g(shù)和解決方案能力，服務(wù)于更廣泛的實體制造業(yè)，將在這樣的宏觀歷史背景下發(fā)揮重要作用，被歷史銘記。
有能力的企業(yè)出國，中國工業(yè)AMR受益于廣闊的市場，在技術(shù)和應(yīng)用方面具有領(lǐng)先有領(lǐng)先的能力；我們有信心在國外市場建立自己的知識產(chǎn)權(quán)?；仡欉^去幾年，在國外市場辛勤工作的企業(yè)也在蓬勃發(fā)展。因此，我們鼓勵有能力、有條件的企業(yè)走出去。我們鼓勵大家團(tuán)結(jié)起來，走出去，而不是獨自橫渡大海。在海的另一邊，他們都是自己的兄弟。
團(tuán)結(jié)的力量
不為行業(yè)留下庸俗之手
價格戰(zhàn)進(jìn)一步導(dǎo)致了研發(fā)投資的減少。在早期階段，這種悲劇性的低價戰(zhàn)略顯然不利于該行業(yè)的發(fā)展。它不斷降低了行業(yè)水平，使用戶在認(rèn)知水平上誤解了該行業(yè)。很明顯，這種影響已經(jīng)影響到了這個行業(yè)。實施這種低價格。采取成交量戰(zhàn)略的公司不能滿足投資者的收入或規(guī)模要求，只是賠錢，導(dǎo)致公司缺乏造血能力，因為資本的平靜將不可避免地面臨嚴(yán)峻的考驗。從長遠(yuǎn)來看，降價也是國內(nèi)移動機(jī)器人企業(yè)最終將走的道路，這需要考慮成本問題，不可避免的是由于缺乏關(guān)鍵部件技術(shù)，但不能喝毒藥解渴，避免殺死敵人一千損失八百這樣的短期主義在行業(yè)中流行。
為了長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來，抵制行業(yè)的不良現(xiàn)象，清理行業(yè)的根源，清除庸俗之手，將庸俗之手作為企業(yè)使用庸俗之手。然而，如果它被用作企業(yè)戰(zhàn)略，它只會自掘墳?zāi)埂?/p>
從AGV/AMR行業(yè)30年的發(fā)展歷史來看，從一個技術(shù)或應(yīng)用中很容易看到一個企業(yè)，一個企業(yè)看到一個行業(yè)，一個行業(yè)也反映了一個時代的技術(shù)變革。如果你知道改變，你就會贏，如果你遵守常規(guī)，你就會輸。對理性和秩序的恐懼遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于冒險、破壞和激進(jìn)。借用別人總結(jié)的一句話，只有時代的企業(yè)才能有所成就。
堅守本手，用好妙手，避免俗手，方得始終。